扫地呆板人渗出率不足5% 间隔家庭“标配”尚远

　　扫地呆板人渗出率不足5% 间隔家庭“标配”尚远

　　本报实习记者/曲忠芳/记者李正豪北京报道

　　扫地呆板人厂商本年都履历了不太乐成的第一季度。财政数据显示，美股扫地呆板人“龙头”iRobot公司（股票代码：IRBT）2020财年第一财季营收1.93亿美元，同比下跌18.99%，亏损1813.5万美元，同比降落180.53%。海内A股上市公司科沃斯（603486.SH）第一季度营收9.63亿元，同比减少22.84%，净利润4029.07万元，同比减少42.56%。石头科技（688169.SH）第一季度营收6.10亿元，同比减少29.48%，净利润1.25亿元，同比减少7.94%。

　　刚刚已往的第二季度业绩似乎有所回暖。iRobot本年第二财季业务收入为2.78亿美元，同比增长7.05%，净利润为5861.60万美元，同比增幅713.32%。科沃斯和石头科技等也即将亮出2020年中报。

　　为了进一步相识扫地呆板人行业在海内的发展现状，《中国谋划报》记者近日举行走访观察，在采访中发明当下扫地呆板人市场的参与者众多，但消费需求和家庭渗出率还比力低，间隔成为家庭“标配”产物另有较长一段路要走。

　　未形成刚性需求

　　在京东、淘宝等主流电商平台搜索“扫地呆板人”，结果会出现几千件商品，代价最低的在几百元，最高的近万元。记者注意到，在这一领域里的“玩家”主要有三类，一类是iRobot、科沃斯等专业扫地呆板人厂商，一类是360、小米等互联网企业，另有一类品牌更多的则是美的、海尔、康佳等家电企业。

　　在北京西直门凯德Mall的“小米之家”店里，展示着两款扫地呆板人产物，售价分别是1299元和1699元，相比于5G手机前的人流，关于扫地呆板人的问询者并不多。一位事情职员解释道，消费者购置扫地呆板人主要照旧以线上渠道为主，线下门东家要是富厚品类和方便体验。

　　另外，记者通过线上线下多个渠道，接纳电话、邮件及面谈的方式采访了多名扫地呆板人的真实用户，从这些受访样原来看，购置花费在800~4000元不等，使用感觉也不尽相同。

　　30岁的林老师向记者先容，家里用的是360扫地呆板人，刚买的时候比力新鲜，天天都开一次，厥后就一周才用一次，由于自己的屋子面积较小，呆板人在清扫历程中偶然会卡住。

　　另一位家庭主妇黄密斯告诉记者，她对扫地呆板人的清扫效率不是很满足，感觉不如吸尘器或者人工更快一些，厥后便很少使用了，末了就在小区社群里低价转卖出去了。

　　另有几位年轻的“科技发热友”表示，他们买扫地呆板人就是“为了尝鲜体验，感觉智能水平没有到达预期，新鲜劲儿一过使用频率就不怎么高了”。

　　第三方机构头豹研究院公布的《扫地呆板人行业研究陈诉》称，目前海内扫地呆板人的家庭渗出率不足5%，未来销量在2024年有望到达1780万台，渗出率增长至12%。

　　总体来看，扫地呆板人市场还没有形成刚性需求，消费者普遍的感觉是“买来用锦上添花，不买也没什么丧失”。

　　远形时空科技（北京）有限公司CEO李昌檀认为，扫地呆板人整体是有发展远景的，但目前确实面临普及率不高的局面。从消费群体来看，记者注意到，一方面是市场上充斥了品牌五花八门、代价很低的产物，售价在千元以下甚至三五百元，这些装备都是玩具级的，用户体验较差，但这部门消费者对扫地呆板人的期望值又比力高，使用完就会发明欠好用，导致他们对扫地呆板人这一品类很难起到口碑正向效果，如许的装备卖出一台至少会丧失一个消费者；另一方面是扫地呆板人用户每每有一定的消费能力，对代价的敏感度较低，期望值一般不会过高，当购置的主流品牌装备可以或许提供较好的体验后，这部门消费人群会对品类形成一个正向评价，在动员口碑的同时，他们的黏性和复购率都会提升。

　　行业发展缓慢上升

　　据相识，扫地呆板人焦点零部件包括传感器、电机、PCB板、电池、滤网尘盒、滚刷、边刷、轮子等，这些零部件大部门有相对成熟的供应商。同时，扫地呆板人也是一个软硬兼备的消费品，要打造良好的用户体验，还需要背后算法软件能力的支持，导航能力的差异会影响到清洁的笼罩率和避障能力。

　　对于家庭用户来说，扫地呆板人面临的一个痛点在于清洁路径规划路线，这对应的技能支持是SLAM（同步定位与舆图构建）。目前，SLAM技能分为LDS SLAM（激光导航）和VSLAM（视觉导航），两者的区别在于传感器，前者是激光测距传感器，后者是摄像头视觉传感器。第三方机构中怡康数据显示，截至客岁年底，以激光导航和视觉导航技能为代表的全局路径规划类扫地呆板人在海内市场的份额到达65.1%，较上一年提升了16.9%。

　　光大证券的《扫地呆板人行业深度研究》陈诉中则将扫地呆板人归类为典型的“来日诰日产物”，之以是称来日诰日产物，是由于它既不是传统的高刚需产物，也不是风靡一时的科技玩物，它具有“来日诰日属性”，使用者一旦使用就再也离不开了。该陈诉认为，扫地呆板人目前已在技能层面进入了渐进式创新阶段。

　　IT行业分析师梁振朋指出，大多数扫地呆板人产物的实用性仍有待提升，我们一般把它归类于“智能家居”，但它的智能化水平并没有满足消费者的需求，有不少用户拿扫地呆板人更多地看成娱乐工具，在清扫功效的解决方案层面，目前还存在一定的技能瓶颈未突破。

　　石头科技相干卖力人指出，“中国扫地呆板人市场还处于发展的初期，当前普及率较低，行业仍有翻倍的空间。”目前扫地呆板人行业的要害竞争点在于研发、设计实力和品牌竞争力，算法与数据是最焦点的壁垒。焦点算法（如 SLAM算法、AI导航算法等）、数据资源、计算能力是未来中长期竞争要害壁垒。

　　科沃斯方面则指出，扫地呆板人技能涉及传感器、软件、芯片等相干技能，需要有实力的企业一起推动产业革新。

　　在李昌檀看来，扫地呆板人市场不会产生发作式增长，但是会稳步地增长，至于翻倍或指数级的大增长状态，至少在未来三年里恐怕也难出现，“扫地呆板人身上既有家电属性，又有IoT（物联网）的空间，照旧智能家居，以是我们看到专业制造商、互联网厂商、家电厂商都推生产物来‘占位’，以更多条理地抢占智能家居的入口，远景很优美，但眼下来看确实是一个‘来日诰日产物’。”

　　根据中怡康数据，截至2019年末，按零售额计算，中国市场前三品牌的线上市场占据率合计达72.5%，较上年同期提高10.3个百分点。

　　从事智能硬件投资的微硬科技合资人宋玉杰指出，扫地呆板人赛道上，一方面行业进入门槛实在在渐渐降低，但另一方面头部的几家企业市场占据率已经高度集中，因此，对于后面想进入的创业团队来说，想要与先入局者分享市场蛋糕的难度依然较大。

责任编辑：刘玄逸